HR.Law

Arbeitsrecht ist heute Managementthema: Transformation, Fachkräftemarkt, Mitbestimmung, Vergütungsdruck, Compliance, Technologie – und steigende Konflikt- und Haftungsrisiken. Wer hier nur „das Erwartbare“ liefert, verliert Tempo und Steuerungsfähigkeit.

Mit HR.Law beraten wir Unternehmen und ihre Gremien entlang des gesamten Employee Lifecycle – von Workforce Transformation & Restrukturierung über Mitbestimmung, Vergütung und Governance bis zu HR Tech, Investigations und Litigation.

Unser Anspruch: arbeitsrechtliche Lösungen, die handlungsfähig machen – operativ umsetzbar, prozesssicher, verhandlungsstark und konsequent auf die wirtschaftlichen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet.

Was wir unter HR.Law verstehen

HR.Law ist unsere Antwort auf die Realität moderner Organisationen: Personalentscheidungen sind selten nur juristisch – sie sind strategisch, wirtschaftlich und reputationsrelevant.

Wir denken Arbeitsrecht vom Unternehmen her: Welche Veränderung muss gelingen? Welche Stakeholder müssen eingebunden werden? Welche Risiken entstehen in Governance, Mitbestimmung, Daten/Technologie und Konflikten? Daraus entwickeln wir ein rechtliches Operating Model, das Restrukturierung und Wachstum ebenso trägt wie Krisen, Streitigkeiten und Prüfungen.

Wichtig: In Board Matters & Corporate Employment sowie in streitigen Konstellationen agieren wir ausschließlich auf Unternehmensseite (keine Individualvertretung).

Unsere Schwerpunkte

Workforce Transformation & Restrukturierung

Wir machen Veränderung rechtssicher und durchsetzbar: Reorganisationen, Personalabbau, Betriebsänderungen und Standortmaßnahmen – mit klarer Mitbestimmungs- und Verhandlungsstrategie.

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Labour Law & Collective Relations

Mitbestimmung ist kein Hindernis, sondern Steuerungsfrage. Wir beraten zu Betriebsverfassung, Tarifrecht, Einigungsstellen und Betriebsvereinbarungen – verhandlungsstark und umsetzungsorientiert.

Compensation, Benefits & Pay Governance

Vergütung muss wirken – und halten. Wir gestalten Vergütungssysteme, Incentives, Equal Pay/Entgelttransparenz und Beteiligungsmodelle auf Unternehmensseite, inkl. Governance und Implementierung.

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HR Strategy & Governance (Corporate HR)

Wir strukturieren HR-Governance: Rollen, Policies, Compliance-Frameworks und Prozesse – damit HR Entscheidungen schneller, belastbarer und audit-fest werden.

HR Tech, Employee Data & HR-AI

Wo Menschen arbeiten, entstehen Daten – und KI-gestützte Entscheidungen. Wir gestalten Beschäftigtendatenschutz, HR-Analytics, Recruitment-AI und Workplace-Tools so, dass Effizienzgewinne möglich bleiben, ohne Vertrauen und Rechtssicherheit zu verlieren.

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Litigation & Employment Disputes

Wenn es streitig wird, braucht es Strategie. Wir vertreten Unternehmen in arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen – prozessstark, risikoorientiert und mit Blick auf die Gesamtorganisation.

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Transactional HR (M&A / Carve-outs / PMI)

Bei Deals entscheidet HR oft über Tempo und Risiko. Wir beraten zu HR Due Diligence, Carve-outs, Post-Merger-Integration und Buy-&-Build-Workstreams – effizient und deal-fest.

Pensions & Workforce Liabilities

Langfristige Verpflichtungen müssen steuerbar bleiben. Wir beraten zu bAV, De-Risking, Restrukturierung von Versorgungswerken und Workforce Liabilities.

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Internal Investigations, Whistleblowing & Misconduct

Wenn Verdachtsfälle eskalieren, zählt Geschwindigkeit und saubere Governance. Wir begleiten Untersuchungen, Hinweisgebersysteme, arbeitsrechtliche Maßnahmen und Schnittstellen zu Datenschutz/IT/Behörden.

Board Matters & Corporate Employment (Vorstand/Aufsichtsrat)

Vorstands- und Aufsichtsratsthemen ausschließlich auf Unternehmensseite: Vertragsgestaltung, Vergütungssysteme, Beendigungsszenarien, Governance- und Prozesssicherheit – ohne Individualvertretung.

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Ausgewählte Situationen & Use Cases

  • Restrukturierung mit Betriebsänderung, Einigungsstelle, Sozialplan/Interessenausgleich
  • Einführung von HR-Systemen/Workplace-Tools inkl. Mitbestimmung und Employee Data Governance
  • Pay Governance (Entgelttransparenz/Equal Pay) und Anpassung variabler Vergütungssysteme
  • HR Due Diligence + PMI/Carve-out mit Standard-Workstreams und Risikopriorisierung
  • Internal Investigations & Whistleblowing inkl. Folgemaßnahmen und Behördenkontakt
  • Board-Szenarien: Vertragsgestaltung, Vergütungsanpassung, Exit-Strukturierung (Corporate Side)

Team & Kontakt

Wie können wir Sie unterstützen?
Wenn Sie ein Transformationsprojekt planen, Mitbestimmung strategisch steuern oder HR-Risiken in Governance, Daten/Technologie, Litigation oder Deals absichern möchten, sprechen Sie uns an.